Генеральный директор Burberry Анджела Арендтс ушла в отставку в октябре прошлого года из британского дома моды класса люкс, чтобы присоединиться к Apple в качестве руководителя розничного и онлайн-направления. По данным The Guardian, Арендтс свободна покинуть Burberry в этом месяце, выполнив шестимесячный срок уведомления, но ее фактическая дата ухода пока неизвестна.
Арендтс может задержаться в Burberry, чтобы помочь плавному переходу к ее преемнику Кристоферу Бейли, который в настоящее время занимает должность главного креативного директора компании. Деньги также могут быть фактором, влияющим на уход Арендтс, поскольку ей положена двухмиллионная премия в июне за ее недавние успехи в качестве генерального директора Burberry.
«Это большая сумма денег. В некотором смысле было бы хорошо увидеть, как бизнес движется вперед после шести месяцев передач. Вы хотите ясности», — сказал Рахул Шарма, аналитик Neev Capital.
Но он также отметил, что инвесторы, вероятно, будут чувствовать себя уверенно благодаря присутствию Арендтс в преддверии крупных шагов Burberry и сохраняющихся опасений по поводу способности Бейли совмещать свою творческую роль с ролью генерального директора.
«Это большая забота инвесторов, и присутствие Арендтс откладывает этот момент суждения», — сказал он.
Другим фактором может быть критическая роль Арендтс в пересмотренной японской бизнес-стратегии Burberry, которая включает разрыв долгосрочных лицензионных соглашений на одежду в 2015 году и создание собственной системы дистрибуции на важном азиатском рынке. Ожидается, что Burberry подтвердит этот план как часть годового отчета компании в следующем месяце.
Арендтс присоединится к Apple в качестве старшего вице-президента по розничным и онлайн-магазинам, должности, которая характеризовалась значительной текучестью кадров в последние несколько лет. В 2011 году Рон Джонсон ушел из Apple в J.C. Penney после развития розничной сети Apple в течение 11 лет работы. Джонсона сменил генеральный директор Dixons Джон Брауэтт, который проработал менее года в Apple.
