Недавно обнаруженное внутреннее видео Apple 1999 года со Стивом Джобсом дает редкое, нефильтрованное представление о стратегии компании после ее возрождения.

Видеозапись является записью собрания сотрудников Apple в кампусе в Купертино 27 июля 1999 года, загруженной бывшим инженером-программистом Apple Акирой Нонокой, который работал в Apple с 1991 по 2000 год. 15-минутное выступление, по-видимому, было записано неофициально, вероятно, сотрудником, присутствовавшим на мероприятии, и, по всей видимости, ранее не публиковалось в Интернете.

Заявление было сделано всего через два года после возвращения Джобса в Apple в 1997 году, когда компания испытывала финансовые трудности и имела раздробленную линейку продуктов. Речь последовала непосредственно за выступлением Apple на Macworld New York 1999, где был представлен iBook G3, первый потребительский ноутбук компании за многие годы. Джобс заявил, что мероприятие привлекло почти 50 000 участников и получило широкое освещение в СМИ, и он отметил заслуги команд по всей компании в выпуске продукта.

Мы представили наш iBook, и всем он очень понравился, а шоу было потрясающим. Это был самый большой Macworld в Нью-Йорке за всю историю… вы должны этим очень гордиться. Все от него просто без ума, включая наших конкурентов.

Выступление излагает продуктовую стратегию Apple того времени, сосредоточенную на четырехквадрантной линейке потребительских и профессиональных настольных компьютеров и портативных устройств. Джобс сказал, что с iBook матрица была завершена наряду с iMac, Power Mac G3 и PowerBook G3, и отметил, что несколько из этих продуктов уже находились на второй или третьей итерации.

Значительная часть выступления посвящена AirPort, тогдашней новой системе беспроводной сети Apple, разработанной совместно с Lucent. Джобс описал ее как долгожданный прорыв, особенно для образования, и подчеркнул роль Apple в ее доступности и простоте использования через интеграцию с другими продуктами компании.

Это то, о чем люди мечтали более десяти лет… нам удалось поработать с Lucent… чтобы сделать этот продукт очень недорогим… и проделать всю программную работу, чтобы сделать его абсолютно прозрачным… он просто работает.

Джобс заявил, что Apple может выводить на рынок такие технологии, как беспроводные сети и FireWire, более эффективно, потому что она контролировала весь продукт, в отличие от конкурентов, таких как Dell и Compaq, которым приходилось координировать действия между несколькими компаниями.

И причина того, что у нас сейчас есть такая возможность, стратегическая причина, заключается в том, что мы — последняя компания в этом бизнесе, которая делает весь продукт целиком… давайте действовать и объединяться вокруг этого и выводить инновации на рынок таким образом, чтобы, когда вам приходится убеждать пять компаний, это было очень трудно.

[…]

Мы можем преодолевать эти трудности и внедрять инновации для клиентов, потому что мы достаточно контролируем.

[…]

… мы последние в этом бизнесе, кто заботится о создании отличных компьютеров.

Выступление также включает комментарии о финансовых показателях Apple и внутренних преобразованиях, но он отверг идею о том, что главной целью компании было финансовое восстановление.

Причина, по которой я вернулся сюда, не имела никакого отношения к восстановлению Apple… мы еще больше любим выводить эти замечательные продукты в мир и видеть, как люди ими пользуются… причина, по которой я вернулся… это сделать Apple снова великой, верно?

Это отражает более широкие сдвиги в Apple в этот период, поскольку компания вышла за рамки антикризисного управления и начала фокусироваться на долгосрочной разработке продуктов и росте.

Джобс заявил, что предыдущие два года были потрачены на восстановление ключевых возможностей во всем бизнесе, от операций до инжиниринга и дизайна, добавив, что Apple добилась «лучшего операционного совершенства в бизнесе сейчас, даже лучше, чем Dell». Преемник Джобса, Тим Кук, присоединился к Apple годом ранее в качестве старшего вице-президента по глобальным операциям.

Видео также показывает, как Джобс намеренно избегает прямой конкуренции на корпоративных рынках, где доминировали системы Windows и крупные корпоративные IT-развертывания, вместо этого подтверждая сосредоточенность компании на креативных профессионалах, образовании и потребителях.

Мы не собираемся напрямую атаковать корпоративный сегмент… мы собираемся продавать креативным профессионалам… вернуть себе лидирующие позиции в образовании… и вернуться на потребительский рынок с яростью.

Он также выразил уверенность в будущем продуктовом портфеле Apple, заявив, что компания готовила несколько предстоящих релизов, которые он описал как «лучшее, что я когда-либо видел в своей жизни». Это, вероятно, намекает на появление Mac OS X и iPod всего два года спустя.