MacRumors

Аналитик KGI Securities Минг-Чи Куо, зарекомендовавший себя как источник относительно надежной информации на протяжении последних нескольких лет, на прошлой неделе опубликовал новую аналитическую записку с изложением своих ожиданий относительно изменений в линейке ноутбуков Apple на следующей Всемирной конференции разработчиков (WWDC). Поскольку Intel готовится на этой неделе выпустить свои новейшие процессоры Haswell, Apple сможет значительно обновить как минимум часть своей линейки ноутбуков, но, похоже, готовятся и дополнительные изменения.

Среди наиболее интересных прогнозов Куо — информация о том, что 13-дюймовый MacBook Pro с Retina-дисплеем получит немного более тонкий дизайн, а также улучшенную камеру. Еще в январе Куо указывал, что Apple внесет изменения в дизайн Retina MacBook Pro в этом году, несмотря на то, что этот форм-фактор был представлен только в прошлом году.

Мы ожидаем, что 13-дюймовый Retina MacBook Pro получит немного более тонкий форм-фактор для повышения его портативности. Кроме того, мы считаем, что характеристики камеры будут улучшены с HD до Full HD. Это повысит качество Facetime и видеоконференций на Retina-дисплее с высоким разрешением.

Куо также полагает, что Apple не будет обновлять не-Retina MacBook Pro, вместо этого просто продолжит продавать текущие модели на базе Ivy Bridge, поскольку стремится постепенно вывести не-Retina линейку из продажи. Изначально Куо полагал, что Apple прекратит выпуск не-Retina линейки на WWDC этого года, но скорректировал свои прогнозы ранее в этом году, исходя из убеждения, что продолжающиеся сильные продажи этих устройств побудят Apple продолжать их продавать.

По мнению Куо, в MacBook Air произойдет переход на два встроенных микрофона, как это было представлено в Retina MacBook Pro в прошлом году.

Мы прогнозируем, что новая модель MacBook Air этого года также будет оснащена двумя встроенными микрофонами, что является результатом положительных отзывов об этой функции в Retina MacBook Pro, обеспечивающей четкое качество голоса при использовании сервисов Facetime и VoIP.

В целом, Куо ожидает, что улучшения в Retina MacBook Pro и MacBook Air, наряду со стагнацией линейки не-Retina MacBook Pro, продолжат тенденцию Apple к использованию твердотельных накопителей в своих ноутбуках. По прогнозам Куо, в этом году Apple будет использовать твердотельные накопители в 64% своих ноутбуков, по сравнению с 45% в прошлом году, когда компания начала переход линейки MacBook Pro.

Несмотря на обновления Apple, Куо полагает, что компания столкнется со снижением поставок ноутбуков на 10-20% в 2013 году, при этом медленный общий рост рынка ПК и каннибализация со стороны iPad будут способствовать снижению продаж. Прогнозируемый стратегический ход компании по снижению привлекательности не-Retina MacBook Pro, вероятно, также будет способствовать снижению продаж, если цены на модели Retina не удастся снизить.

Поскольку новый iPod Touch на 16 ГБ от Apple стал доступен сегодня, эксперты iFixit разобрали устройство, чтобы определить, чем оно внутренне отличается от своих собратьев большей емкости. 16-гигабайтная модель не имеет задней камеры и поддержки ремешка Apple Loop, поэтому iFixit хотели увидеть, как эти изменения повлияли на компоновку компонентов устройства.

В месте, где должна была быть задняя камера, у нового iPod Touch имеется небольшой пустой участок, а некоторые гибкие кабели были немного перенаправлены. Кроме того, поскольку микрофону больше не нужно находиться на задней стороне устройства рядом с камерой, он был перемещен на верхний край устройства. В остальном компоновка компонентов совпадает с другими моделями iPod Touch пятого поколения.

Логическая плата также выглядит почти идентично платам моделей iPod Touch большей емкости, с теми же чипами, за исключением 16 ГБ флэш-памяти вместо 32 ГБ или 64 ГБ. На логической плате также есть пустое место, где находился бы разъем для кабеля задней камеры.

За исключением флэш-памяти, похоже, что микросхемы на логической плате 16-гигабайтной модели такие же, как и на 32- и 64-гигабайтных моделях:

— Двухъядерный процессор Apple A5 с 4 Гб (512 МБ) оперативной памяти Mobile DDR2.
— Toshiba THGBX2G7B2JLA01 128 Гб (16 ГБ) NAND флэш-памяти
— Микросхема управления питанием Dialog Apple 3381064 (аналогично Apple 338S1131)
— Wi-Fi модуль Murata 339S0171
— Контроллер сенсорного экрана Broadcom BCM5976
— Маломощный трехосевой гироскоп STMicroelectronics (AGD3/2229/E5GEK)
— Аудиокодеки Cirrus от Apple 338S1116 и 338S1077

Наконец, в нижней части устройства новый iPod Touch также имеет пустое место, где должно было быть крепление для ремешка Loop. Apple использовала тот же дизайн динамика, что и в моделях большей емкости, с изогнутым краем, который в тех моделях опоясывал крепление Loop.

Новый iPod Touch на 16 ГБ от Apple стоит 229 долларов, и это добавление позволило Apple прекратить выпуск моделей iPod Touch четвертого поколения, которые она продолжала продавать по цене 199 долларов (16 ГБ) и 249 долларов (32 ГБ) наряду с более дорогими моделями пятого поколения, представленными в конце прошлого года.

Давние пользователи Mac, вероятно, знакомы с Camino, браузером, разработанным специально для Mac и основанным на движке Gecko от Mozilla, том же движке, который используется в Netscape 6/7, Firefox и других браузерах. Официально запущенный в феврале 2002 года, Camino использовал преимущества Cocoa API и элементов пользовательского интерфейса Aqua от Apple, а также интегрировался с несколькими другими функциями Mac OS X.

Браузер с открытым исходным кодом продолжал разрабатываться около десяти лет, хотя ему так и не удалось добиться значительной доли рынка, учитывая его относительно низкую известность и доступность только для Mac. В 2011 году разработчики проекта объявили о планах перевести Camino на движок WebKit, используемый в Safari, Chrome и других современных браузерах, но эти усилия не увенчались успехом.

Последнее обновление Camino было в марте 2012 года, а сегодня на веб-сайте проекта появилось сообщение о прекращении разработки.

После десятилетнего периода работы разработка Camino прекращена, и мы настоятельно рекомендуем всем пользователям перейти на более современный браузер. Camino все больше отстает от быстро меняющегося веба и, что более важно, не получает обновлений безопасности, что делает его использование все более небезопасным.

В сообщении далее отмечается вклад Camino в развитие браузинга, подчеркивается, что бывшие разработчики Camino помогли в создании Chrome, Firefox и Safari, которые пользуются значительной популярностью на платформе Mac.

Одной из ключевых особенностей Mac OS X 10.4 Tiger, выпущенной в апреле 2005 года, стало добавление виджетов Dashboard — мини-приложений с определенными функциями, которые могли располагаться рядом на выделенном экране, доступном одним нажатием клавиши. Эта функция породила рынок сторонних виджетов, что привело к запуску специальной страницы Apple, где размещались виджеты для загрузки и создавался легко просматриваемый каталог для пользователей.

Однако виджеты вышли из моды среди пользователей Mac, и сам Dashboard потерял свою значимость, поскольку Apple стала уделять больше внимания другим функциям быстрого доступа, таким как Mission Control, Launchpad и Центр уведомлений. Apple прекратила прием новых материалов для своего сайта виджетов Dashboard в начале 2011 года, но каталог из примерно 4000 виджетов оставался доступным для пользователей.

Как отметил сегодня осведомитель MacRumors, сайт виджетов Dashboard в настоящее время не работает: все ссылки для загрузки просто перенаправляют пользователей на основную страницу загрузок Apple вместо того, чтобы инициировать загрузку нужного виджета. Судя по паре обсуждений на форумах Apple, функциональность загрузки, похоже, вышла из строя за последние пару недель.

На данный момент неясно, является ли это простым техническим сбоем или Apple прекращает поддержку своего каталога виджетов Dashboard. Apple по-прежнему рекламирует раздел виджетов Dashboard на своей основной странице загрузок, а сам каталог функционирует, за исключением самих загрузок. Похожая проблема возникла в июне 2012 года, хотя неизвестно, как долго продлилось отключение.

Ожидается, что Apple представит OS X 10.9 на Всемирной конференции разработчиков в следующем месяце, но неизвестно, планирует ли компания какие-либо существенные изменения в функциональности Dashboard в этом выпуске.

(Спасибо, Бен!)

Тайваньский блог Apple.pro, который неоднократно публиковал фотографии деталей грядущих продуктов Apple, поделился новым фото [перевод Google] того, что заявлено как передняя панель и дигитайзер для грядущего iPad пятого поколения.

На фотографии, которая была опубликована в аккаунте Photobucket, показана задняя сторона детали, включая шлейф дигитайзера. Фотографии передней части похожей детали просочились в прошлом месяце, и обе детали соответствуют заявлениям о том, что грядущий iPad получит новый дизайн, вдохновленный iPad mini, с более узкими боковыми рамками.

Возможно, это просто деталь от iPad mini, но она выглядит как немного увеличенная версия этой детали, подходящая для полноразмерного iPad с его 9,7-дюймовым дисплеем.

Обновление 7:37 AM: Французский сайт NowhereElse.fr обнаружил [перевод Google], что фотография на самом деле является деталью от iPad mini, взятой с китайского сайта поставщика запчастей.

После представления вчера нового iPod Touch пятого поколения начального уровня объемом 16 ГБ и без задней камеры, сегодня в розничных магазинах Apple появился этот девайс. Австралиец Бен Пастернак одним из первых приобрел новый iPod Touch, и он опубликовал краткий видеообзор устройства.

Хотя дизайн корпуса почти идентичен существующему iPod Touch пятого поколения, отличаясь лишь отсутствием задней камеры и поддержки ремешка Apple Loop, видео дает хорошее представление об уникальной цветовой схеме новой модели, которая имеет черный перед и серебристую заднюю панель.

Новый iPod Touch объемом 16 ГБ стоит 229 долларов по сравнению с 299/399 долларами за модели объемом 32/64 ГБ. С появлением модели объемом 16 ГБ Apple прекратила выпуск iPod Touch четвертого поколения, который она продолжала предлагать по цене 199 долларов (16 ГБ) и 249 долларов (32 ГБ) наряду с моделями пятого поколения с момента их выпуска в конце прошлого года.

Обновление: iLounge также опубликовал несколько фотографий нового iPod Touch.

Компания Apple сегодня объявила, что в этом году она снова проведет свой ежегодный iTunes Festival в Лондоне. В течение всего сентября в зале The Roundhouse пройдет 30 концертов. Полный график выступлений еще не объявлен, но Apple уже сообщила, что в числе участников будут Джастин Тимберлейк, Thirty Seconds to Mars, Джек Джонсон и Джесси Джей.

«iTunes Festival этого года — лучший из всех, с невероятным составом мировых суперзвезд и ярких начинающих артистов, — сказал Эдди Кью, старший вице-президент Apple по интернет-программному обеспечению и сервисам. — Музыкальные фанаты со всего мира будут с удовольствием наблюдать за этим невероятным месяцем музыки, будь то в Лондоне в The Roundhouse или на своих iOS-устройствах. Мы гордимся тем, что так много известных артистов являются частью программы этого года».

Бесплатные билеты на концерты доступны через iTunes по лотерейной системе. Медиа-партнеры в США, Австралии, Бразилии, Канаде, Европе, Японии и Мексике также разыгрывают билеты в рамках промо-акций. Концерты будут транслироваться через приложение iOS, iTunes на компьютере и Apple TV.

Apple также обычно выпускает серию концертных EPs с шоу каждого года через iTunes Store.

Традиционно Apple спонсировала iTunes Festival каждый июль с момента его основания в 2007 году, но в прошлом году перенесла фестиваль на сентябрь и решила придерживаться этого графика и в 2013 году. Подробности о составе участников и расписании концертов будут опубликованы в ближайшие недели и месяцы.

Наряду с представлением упрощенной версии iPod touch на 16 ГБ, Apple также снизила цены для учебных заведений на 13-дюймовые MacBook Pro без Retina. Цены были снижены на $100 как для базовой, так и для топовой конфигураций, составив теперь $999 и $1299 соответственно. Новые цены на обе модели на $200 ниже стандартных розничных цен Apple.

Цены для учебных заведений на 15-дюймовую модель без Retina остаются без изменений – $1699, в то время как 13-дюймовый MacBook Pro с Retina по-прежнему стоит от $1399 для клиентов из сферы образования. Скидки для учебных заведений доступны для сотрудников школ (детских садов и школ начального и среднего образования), а также для преподавателей, сотрудников, студентов и родителей студентов высших учебных заведений.

(Спасибо, Джеймс!)

После сегодняшнего запуска новой упрощенной модели iPod touch пятого поколения объемом 16 ГБ, The Loop сообщает, что Apple достигла важного рубежа: с момента запуска в 2007 году продано более 100 миллионов устройств.

В дополнение к запуску новой модели iPod touch в четверг, Apple сообщила мне сегодня утром, что с момента появления iPod touch было продано более 100 миллионов единиц.

iPod touch был запущен в 2007 году и взял на себя дизайн iPhone, за исключением функции звонков. С тех пор он стал одним из самых популярных продуктов Apple.

Исторически Apple не раскрывала количество проданных iPod touch каждый квартал, обычно сообщая лишь о том, что устройство составляет более половины всех продаж iPod компании. В документах, поданных в рамках судебного иска против Samsung в прошлом году, компания сообщила, что только в США было продано 46,5 миллиона iPod touch, но точные цифры получить было трудно.

Ранее на этой неделе издание San Francisco Chronicle обратило внимание на критику предложенного Apple флагманского магазина в торговом районе города Юнион-сквер. Этот магазин должен был заменить действующий флагманский магазин, расположенный в нескольких кварталах к югу. Хотя объявление о планах Apple, сделанное несколько недель назад, сопровождалось восторженными отзывами городских политиков, критики указали на длинную глухую стену вдоль Стоктон-стрит и демонтаж популярного фонтана за зданием магазина как на существенные проблемы в проекте.

Издание Chronicle теперь сообщает о развитии ситуации, цитируя мэра Сан-Франциско Эда Ли, который заявил, что не осознавал, что планы Apple предусматривают демонтаж фонтана, и сообщил, что он пересмотрит проект, чтобы выяснить, можно ли его сохранить.

«Мы не особо фокусировались на этой стороне», — сказал Ли, имея в виду площадь вдоль Стоктон-стрит, где находится фонтан. «Это не было частью нашего обсуждения». […]

«Мне нужно посмотреть и представить», как фонтан будет дополнять предложение Apple по поводу приподнятой узкой площади между магазином и отелем Grand Hyatt. Башня отеля была построена одновременно с площадью и зданием магазина в начале 1970-х годов. «Нам нужно посмотреть, подойдет ли он».

Ли также затронул вопрос о глухой стене длиной 80 футов вдоль Стоктон-стрит, отметив, что городские чиновники высказывали возражения против нее во время первоначальных обсуждений, и что Apple «очень внимательно отнеслась» к этим опасениям. Город уделяет особое внимание оживлению уличной жизни в ориентированном на пешеходов торговом районе Юнион-сквер, а планы Apple создали бы значительный пробел в этом опыте.

Проект по-прежнему должен пройти рассмотрение городскими комиссиями по планированию и сохранению исторического наследия, и в него могут быть внесены коррективы по результатам обсуждений с этими группами. Apple не предоставила дополнительных комментариев по проекту, а отель Grand Hyatt, владеющий собственностью и фонтаном, просто отмечает, что «слишком рано» говорить о возможных изменениях в предложении.

Сегодня Apple незаметно обновила линейку iPod touch, выпустив новую 16-гигабайтную модель пятого поколения без задней камеры по цене $229. Новый iPod touch, доступный только с черной передней и серебристой задней панелями, заменит iPod touch четвертого поколения, который Apple продолжала предлагать с момента выхода новых моделей в конце прошлого года. Новая модель уже доступна в онлайн-магазине Apple и, как ожидается, появится в розничных магазинах компании завтра.

В сентябре прошлого года Apple представила обновленный iPod touch пятого поколения с тем же 4-дюймовым дисплеем, что и у iPhone 5, а также рядом других улучшений. Но поскольку новое оборудование подняло начальную цену до $299 за 32-гигабайтную модель, Apple решила продолжить предлагать модели четвертого поколения по более низким ценам: $199 (16 ГБ) и $249 (32 ГБ).

Теперь, когда производство моделей пятого поколения идет уже около восьми месяцев, Apple нашла способ сократить расходы за счет естественного снижения стоимости компонентов и удаления нескольких функций, чтобы предложить удешевленную модель пятого поколения по ценам, близким к ранее предлагавшимся для моделей четвертого поколения. Помимо отсутствия задней камеры, новый iPod touch начального уровня также лишен ремешка «Loop», представленного в моделях пятого поколения в прошлом году.

Ранее в этом году аналитик KGI Securities Минг-Чи Куо предсказал, что Apple прекратит выпуск iPod touch четвертого поколения в пользу удешевленной модели пятого поколения без задней камеры. Куо полагал, что Apple выпустит 8-гигабайтную версию этого устройства за $199, но Apple, по-видимому, решила, что 16 ГБ памяти должно быть минимумом для линейки iPod touch.

MacRumors будет вести прямую трансляцию интервью генерального директора Apple Тима Кука с Уолтом Моссбергом и Карой Свинишем на конференции D11: All Things Digital сегодня вечером в Ранчо Палос Вердес, Калифорния. Интервью начнется в 6:00 PM по тихоокеанскому времени / 9:00 PM по восточному времени. Сегодняшняя сессия знаменует собой второе подряд участие Кука в D и должна дать некоторое представление о бизнесе Apple, хотя маловероятно, что Кук сделает какие-либо крупные объявления.

Интервью Кука не будет транслироваться в прямом эфире, но мы будем обновлять этот пост в прямом эфире с полным освещением сессии, а видеозаписи конференционных интервью традиционно становятся доступны для просмотра вскоре после окончания сессий.

The Verge и Engadget будут вести обычный текстовый репортаж и публиковать качественные фотографии с мероприятия.

Моссберг и Свиниш выступили на CNBC’s Squawk on the Street ранее сегодня, чтобы дать предварительный обзор сессии.

Прямые обновления

— Посетители заняли свои места и ждут появления Кука, Моссберга и Свиниша на сцене.
— Раджу Нарисетти из News Corp на сцене приветствует посетителей.
— Шутки о том, что Кук разогрелся перед сегодняшним интервью, выступив на прошлой неделе на слушаниях в Сенате.
— Моссберг и Свиниш выходят на сцену. Надевают странные очки, затем начинают с шутки о том, что Yahoo купила News Corp.
— Тим Кук выходит на сцену.

Уолт: За последний год произошло многое… Samsung и Android выросли, акции упали. Возникло ощущение, что Apple потеряла свой стиль. Apple в беде?

Тим: Абсолютно нет. Мы продуктовая компания, и мы думаем о продуктах. Перечисляю некоторые показатели продаж, удовлетворенность клиентов и рейтинги использования. 59% использования интернета. Я чувствую себя неплохо. Беспрецедентное количество новых продуктов вышло с декабря прошлого года.

Кара: Но все же, у вас сейчас есть компетентные конкуренты, и Уолл-стрит чувствителен к этому.

Тим: У нас всегда были компетентные конкуренты. Microsoft, Dell и т.д. Но мы всегда готовились и сражались. Я не вижу разницы сегодня. Мы всегда сосредоточены на создании лучших продуктов.

Кара: Так вас не беспокоит внешнее восприятие?

Тим: Если посмотреть на акции, это было разочаровывающе… для инвесторов и для нас. Но это не беспрецедентно. Пробыв здесь достаточно долго, вы увидите множество циклов. Что мы должны делать, это сосредоточиться на продуктах. Если мы будем создавать отличные продукты, которые обогащают жизнь людей, остальное просто произойдет.

Уолт: Итак, давайте поговорим о продуктах. Apple известна как компания, способная менять правила игры. Но прошло уже некоторое время… iPad mini был хорошим шагом, но не меняющим правила игры.

Тим: Это не была новая категория.

Уолт: Вам нужны хиты. Прошло уже некоторое время. Вы все еще такая компания?

Тим: Да, мы все еще такая компания. У нас есть невероятные планы, над которыми мы работаем уже некоторое время. Невероятные идеи. Та же культура, которая принесла вам iPhone, iPad, iPod, и некоторые, кто принес вам Mac… все еще здесь.

Кара: Вы говорили о телевидении в прошлом году. Где сейчас этот проект?

Тим: Мы все еще играем на рынке ТВ с Apple TV. Мы продали более 13 миллионов устройств, половина из них за последний год. Это было полезно с точки зрения обучения для Apple. Мы много думаем о том, как можно улучшить телевизионный опыт. Мы дали некоторые ответы с помощью Apple TV, но не все, и мы все еще работаем над этим.

Кара: Но Стив Джобс говорил о кардинальных изменениях. Apple TV — это то же самое, что делают другие. И часть этого — работа с Голливудом.

Уолт: Так они вас сдерживают?

Тим: Я не хочу вдаваться в подробности, но это остается областью большого интереса для нас. Продукт и отношения, которые мы построили, дают нам гораздо больше знаний, чем мы имели бы иначе. И популярность оказалась выше, чем мы думали, и мы не занимаемся маркетингом.

Кара: Так что вы собираетесь с этим делать?

Тим: Я не хочу отвечать на этот вопрос.

Кара: Есть ли грандиозное видение?

Тим: Есть.

Уолт: Оно настолько интересно, что вы что-то сделаете в этом году?

Тим: Я заключу с вами сделку. Вы будете первым, кто узнает.

Кара: Каково ваше мнение о Google Glass?

Тим: Есть некоторые положительные моменты. Вероятно, они понравятся определенным рынкам. Но трудно увидеть массовую привлекательность. Носимые устройства невероятно интересны… это может быть очень значимая область.

Уолт: Значит, вас интересует телевидение и невероятно интересуют носимые устройства.

Тим: К счастью, я могу интересоваться более чем одним делом.

Уолт: Являются ли носимые устройства частью эры пост-ПК, выходящей за рамки фитнес-браслетов?

Тим: Да, я думаю, что так. Я ношу FuelBand… Nike проделала отличную работу. Он хорошо интегрирован с iOS. Есть много носимых устройств, но из тех, что делают больше одного дела, я не видел ничего выдающегося. Ничего, что убедило бы ребенка, который никогда не носил очки или браслет, носить одно. Или я этого не видел… так что здесь много чего предстоит решить. Область готова для исследований, и она готова нас взволновать. Многие компании будут в этом пространстве.

Уолт: Будет ли Apple одной из них?

Тим: Я не хочу отвечать на этот вопрос. Но это может быть еще одна ветвь дерева.

Кара: Итак… очки, одежда. Что вас интересует?

Тим: Меня интересует отличный продукт. Я ношу очки, потому что мне это нужно. Люди обычно хотят, чтобы очки отражали их моду, стиль и т. д. Так что это сложно с точки зрения мейнстрима. Я думаю, что запястье — это естественно. Я думаю, что есть и другие вещи в этом пространстве, которые могут быть интересными. Сенсоры взрываются. Со временем это станет яснее.

Уолт: Поговорим об Android. Вы начали современное движение смартфонов, а теперь Android превосходит вас по количеству и операторам. Что вы об этом думаете? Это произошло довольно быстро.

Тим: Смотрю ли я на это? Конечно… я не держу голову в песке. Но победа для нас никогда не заключалась в том, чтобы иметь больше всего. Возможно, мы делаем лучший ПК, но не самый. Мы делаем лучший музыкальный плеер и, в конечном итоге, стали делать больше всего, но не изначально. Мы делаем лучший планшет, и делаем их больше всего. Мы делаем лучший телефон, но не самые. Чтобы оценить здоровье компании, нужно смотреть на множество показателей… например, использование. Доля iPad составляет 80%. В два раза больше транзакций электронной коммерции на iPad, чем на всех устройствах Android вместе взятых… планшеты плюс телефоны.

Уолт: Так в чем ваша теория? Люди покупают устройства Android и кладут их в ящики?

Тим: Глобально, я думаю, существует много «смартфонов», которые мы бы считали обычными телефонами, и пользователи используют их как обычные телефоны. Я думаю, у вас есть планшеты, где покупатели считают, что опыт использования не очень хороший, и они мало используются. iPad изменил игру… люди не говорят так об Android-планшетах. Независимо от бизнеса, в конечном итоге судья — это клиент. iPad занимает первое место по удовлетворенности клиентов. Вот чем мы занимаемся… обогащением жизни. Не созданием большего количества.

Уолт: Поговорим об iPhone и iPad… когда вы их измените?

Тим: Что нового, что грядет, что дальше, когда это произойдет. Я не собираюсь отвечать на эти вопросы, но через две недели у нас будет конференция для разработчиков, и мы представим будущее iOS и OS X. Мы все очень рады это сделать. Мы обязаны миру этих разработчиков… невероятное количество и качество приложений. У нас существенное преимущество, и удовлетворенность клиентов подтверждает это.

Кара: Итак, расскажите нам о новом iOS.

Тим: Помните, как это было в Сочельник?

Кара: Нет, мы открыли наши подарки в Сочельник.

Уолт: А я еврей. Но это то, над чем работал Джони Айв?

Тим: Да. Прошлой осенью мы все изменили, чтобы действительно ускорить наши инновации. Ключ в эру пост-ПК — иметь невероятное аппаратное обеспечение, программное обеспечение и услуги, и объединять их так, чтобы нельзя было отличить, что есть что. Магия находится на пересечении. Поэтому мы усилились. Мы признали вклад Джони во внешний вид и ощущения Apple на протяжении многих лет, и что он может сделать это и для программного обеспечения.

Кара: Вы упомянули сотрудничество. Можете ли вы немного рассказать о своем стиле руководства? Вы уволили Скотта Форстолла, который имел власть при Стиве… он не был коллаборационистом?

Тим: Я не хочу говорить ни о ком конкретно, кроме тех, кто здесь. Вся концепция заключалась в том, чтобы еще больше сплотить группы, чтобы мы могли больше времени уделять поиску магии на пересечении. Спустя семь месяцев это было невероятное изменение. Крейг [Федериги] руководит iOS и OS X, что было фантастически. Эдди [Кью] сосредоточен на услугах.

Кара: Так какой вы лидер? Вы изменили систему Стива.

Тим: Я всегда спрашиваю, что в лучших интересах Apple. Я никогда не люблю говорить о себе. Я хочу, чтобы другие описывали меня.

Кара: Чем вы отличаетесь от Стива?

Тим: По множеству разных причин. Но в самых важных аспектах мы одинаковы. Сохранение культуры Apple… это самое важное.

Уолт: Время продуктовой стратегии. Стив шутил про iPod, что хорошо, что наконец-то у нас более 5% доли рынка с одним продуктом, а затем он расширился до нескольких линеек. В одном случае вы отказались от mini и представили nano… в итоге получилась целая линейка iPod. Вы еще не сделали этого с iPhone или действительно с iPad.

Тим: Пока нет. Это не исключает будущего. Требуется много упорного труда, чтобы действительно сделать телефон, когда вы управляете аппаратным и программным обеспечением и услугами. Мы сосредоточились на том, чтобы делать это правильно. Мы не были сосредоточены на создании нескольких линеек. Подумайте об iPod… iPod shuffle не имел той же функциональности, что и другие продукты. Это был действительно хороший продукт, но играл другую роль. Mini играл другую роль, чем классический. Люди говорили, что mini не будет продаваться, но он доказал, что люди хотят чего-то легче, тоньше, меньше. Эти продукты служат разным людям, разным типам, разным потребностям. Для телефона это вопрос. Находимся ли мы сейчас в точке, где нам нужно это делать?

Уолт: Некоторым людям нравятся экраны намного больше. Тогда некоторым нравятся устройства между телефонами и планшетами, которые работают со стилусом. Разве эти концепции достаточно отличаются?

Тим: Большой экран сегодня сопряжен с множеством компромиссов. Клиенты смотрят на размер, но они также смотрят на «правильно ли отображаются цвета на фотографиях?» Баланс белого, отражательная способность, время автономной работы, долговечность… все это очень важно. Наши клиенты хотят, чтобы мы взвесили это и приняли решение. На данный момент мы считаем, что Retina дисплей лучший. В гипотетическом мире, где компромиссов не существует, размер экрана был бы отличительной чертой.

Кара: Давайте поговорим о налогах.

Тим: Мы почувствовали, что это возможность. Мы пришли с предложением… мы сказали, что мы здесь не просим о налоговых льготах, но мы считаем, что должна быть комплексная реформа с нейтральным доходом. Для транснациональных корпораций нам нужна простота. Разберите код… он состоит из 7500 страниц. Наша налоговая декларация имеет высоту два фута. Мы считаем, что должны вернуть всю прибыль, полученную за рубежом, в США.

Уолт: Для обычных людей это выглядит как уловки. Я понимаю, что вы искренни… налоговый кодекс очень запутан, но это потому, что лоббисты добивались его усложнения, и это позволяет компаниям платить меньше.

Тим: Конгресс залатал налоговую проблему из-за лоббистов, и пора от нее отказаться и начать заново. Мы платим 6 миллиардов долларов, и это больше всех в США. Мы не говорим, что должны платить меньше. Возможно, в итоге будем платить больше. Но у нас будет неограниченная возможность вернуть наш капитал домой. Некоторые думают, что у нас есть особая сделка с ирландским правительством с 2% налоговой ставкой. У нас этого нет. Основной спор заключается в том, должна ли компания, подобная Apple, которая разрабатывает продукты в США, но продает их по всему миру, получать всю прибыль в США и облагаться налогом в США. У Apple есть подразделения по всему миру со своими отчетами о прибылях и убытках, и у IRS нет проблем с этим. Если все, что разрабатывается здесь, будет облагаться налогом здесь на мировую прибыль, я беспокоюсь о том, куда уйдут разработки. Нам повезло, что нам не нужно принимать экономическое решение, но для многих компаний, которые это делают, это было бы плохо для рабочих мест в США. Хочу убедиться, что люди думают о логических следующих шагах.

Уолт: Итак, Конгресс задал вам каверзные вопросы, а потом устроил сеанс любовной терапии. Это было неожиданно?

Тим: Я бы не назвал это сеансом любовной терапии. На свидетельском кресле вы такого не чувствуете. Но было здорово быть частью процесса и иметь возможность рассказать нашу историю. Надеюсь, это поможет в процессе реформ.

Уолт: Помните, когда вы были struggling-компанией и не привлекали особого внимания правительств. Теперь все смотрят на вас… антимонопольное законодательство, дело об электронных книгах. Много государственных агентств. Что происходит?

Тим: Когда вы становитесь больше, вы привлекаете больше внимания. Это неотъемлемая часть. Мы делаем невероятную работу в области экологии, например. Мы сосредоточены на этом уже давно… исключили токсины из всех наших продуктов, управляем центрами обработки данных на 100% возобновляемой энергии, у нас самая большая солнечная ферма среди всех некоммунальных. Лиза Джексон присоединяется к Apple… она недавно ушла из EPA и будет координировать усилия по всей компании. Она будет отчитываться передо мной.

Уолт: Но вы не чувствуете себя мишенью?

Тим: Когда ты большой, на тебя смотрят. С налоговой историей я не вижу ничего отличающегося в Apple от других.

Кара: Придерживаются ли к Apple более высоких стандартов?

Тим: Мне это нравится… мы все придерживаемся более высоких стандартов для Apple. Дело об электронных книгах — это странно. Мы отказываемся подписывать соглашение, которое гласит, что мы сделали то, чего не делали, поэтому мы будем бороться. Экология, права трудящихся, Product RED… такие вещи, мы будем продвигать.

Кара: Давайте поговорим о ваших деньгах… ваших горах и горах денег. Почему Apple ничего с этим не делает?

Тим: В предыдущие годы мы приобретали около шести компаний в год. В этом году мы уже приобрели девять компаний. Мы не будем объявлять обо всех… только о тех, о которых мы обязаны!

Уолт: Вы думаете о крупных приобретениях?

Тим: В настоящее время мы не рассматриваем крупное приобретение, но мы не против этого. Ключевой момент в том, поможет ли это нам создать отличный продукт. И подойдет ли культура.

Кара: Чего вам не хватает? Социального?

Тим: Мы делаем некоторые социальные вещи… iMessage, Game Center. У нас нет социальной сети, но мы работаем как с Facebook, так и с Twitter. Никогда не чувствовали необходимости владеть социальной сетью. Но мы не боимся крупных приобретений.

Уолт: Давайте поговорим о контроле… открытость против закрытости. Facebook сделал Facebook Home, который не очень хорошо показал себя. Я понимаю, что они говорили с вами об этом, и Apple не позволяла никому брать на себя экран блокировки. Ваша клавиатура, распознавание, предиктивный ввод и т. д. не поспевают за Android. Они позволяют другим создавать эти технологии. Вы думали о меньшем контроле?

Тим: Конечно. В целом, в будущем вы увидите, как мы открываем больше API, но не в такой степени, чтобы клиенты рисковали плохим опытом. Всегда тонкая грань, или, возможно, не такая уж и тонкая. Клиент платит нам за то, чтобы мы принимали решения от его имени. Но вы увидите, что мы будем открываться больше.

Уолт: Так вы позволите сторонним разработчикам создавать некоторые функции?

Тим: Да.

Q&A

В: Насколько важна мобильная реклама для Apple?

О: Мы занялись этим, чтобы зарабатывать деньги для разработчиков, а не для себя. Это по-прежнему важно… мы хотим, чтобы разработчики зарабатывали деньги. В марте разработчики iOS зарабатывали в три раза больше, чем на Android. Если мы сможем помочь с рекламой, я заинтересован в этом. Сегодня это недостаточно масштабно, чтобы считать это «ключевым».

В: Стоит ли Apple расширять платформы (Android, Windows) с помощью iCloud?

О: У нас нет никаких религиозных возражений против портирования приложений Apple на Android… если бы это имело смысл, мы бы сделали это. Та же философия и с iCloud. Имело бы это смысл? Сегодня нет.

В: В каком возрасте ребенку следует покупать iPhone?

О: Воспитание родителей — это главное. Я люблю, когда дети учатся рано, но этот опыт должен курироваться родителем. Очевидно, вы должны контролировать время. Технологии сами по себе не вредны для молодежи.

В: Лучшие продукты имеют отличные сервисы, а Google обходит вас с поиском, картами и т. д. Какие сервисы появятся, чтобы удерживать людей на iOS?

О: iMessage — это интересный сервис… мы доставляем 2 миллиарда сообщений в день. iTunes доставляет невероятный контент. FaceTime используется в огромных масштабах. Но мы вносим массу корректировок в сервисы… магия заключается в сочетании оборудования, программного обеспечения и сервисов.

В от Кара: Apple делала предложение о покупке Waze?

О: Нет, мы не делали.

В: Вопрос о стратегии запуска продукта.

О: Мы выпускаем продукты, когда они готовы. Мы верим в элемент неожиданности и думаем, что нашим клиентам нравятся сюрпризы.

В: Что происходит с картами?

О: Это очень важно… одна из причин, почему мы инвестируем столько, сколько инвестируем. Картография — сложная задача, и дело не только в базовых данных, но и в таких вещах, как точки интереса и другие компоненты. Мы внесли множество, множество улучшений.

В: Карты Apple исправлены?

О: Мы там провалились. Ситуация значительно улучшилась, и мы привлекаем к этому множество талантливых людей. Работа еще есть.

В: Нужно ли Apple владеть большим количеством контента?

О: Нет. Я никогда не считал, что нам нужно владеть контентом, достаточно иметь доступ. У нас нет навыков для производства и режиссуры. iTunes все еще растет, но есть и другие сервисы, которые позволяют потребителям получать доступ к контенту, не владея им.

В: Много патентных разбирательств, но ничего не добились. Вы хотите, чтобы конкуренты делали свои собственные вещи, а Samsung теперь отличается от вас. Каков конечный результат?

О: С положительной стороны, не только для Apple, но и для всей отрасли, мы в значительной степени решили проблему патентов, имеющих существенное значение для стандартов. Google и Samsung подали на нас иски о патентах, имеющих существенное значение для стандартов. В основном мир признал, что это неправильно, и является злоупотреблением. Не только для Apple.

В: Но вы подали в суд на Samsung первыми. Чего вы хотите от них?

О: Ну, я не веду переговоры сегодня вечером. В целом, я не люблю судебные иски больше, чем в прошлом году. Но я не хочу копирования. В конечном итоге это вопрос ценностей.

В: На Mac, iLife был отличительной чертой. Важно ли иметь нечто подобное для iOS?

О: На iPad производительность была очень важна. Некоторые опасались, что это будет только для потребления, но это не так. Мы выпустили iWork для iPad, и Pages — самое популярное платное приложение всех времен на iPad. У нас есть GarageBand, iMovie и т. д. Мы постарались обеспечить баланс в создании контента. Вы увидите там еще много интересного.

— Конец интервью

В начале этого месяца Apple подала документы с планами по переносу своего флагманского розничного магазина в Сан-Франциско, предложив закрыть существующий магазин на Стоктон-стрит, 1, в пользу нового магазина на три квартала севернее, прямо на Юнион-сквер. К документам прилагался пресс-релиз от городских чиновников, расхваливающих проект:

«Новый магазин Apple просто невероятен», — заявил мэр Ли. «Сан-Франциско — это столица инноваций в мире, и я не могу придумать лучшего места для самого потрясающего магазина Apple в мире, чем прямо здесь, на Юнион-сквер. Я хочу поблагодарить Apple за их инвестиции в этот город и постоянную приверженность росту рабочих мест в Сан-Франциско».

«Я рад, что компания, которая произвела революцию в потребительских технологиях, переезжает в самое сердце Юнион-сквер», — сказал президент Чиу. «Новый магазин Apple будет демонстрировать инновации в области технологий и дизайна, а также способствовать развитию сообщества в центре торгового района нашего города».

Типичные для предлагаемого магазина чистые линии и активное использование металла и стекла сразу же вызвали критику со стороны наблюдателей, и городской дизайнер и критик газеты San Francisco Chronicle Джон Кинг опубликовал критический обзор планов Apple, осветив некоторые дизайнерские решения и влияние, которое строительство, по-видимому, окажет на прилегающую общественную площадь и скульптурный фонтан.

Удивительно, что компания, известная своими дизайнерскими инновациями, наняла одну из самых известных архитектурных фирм в мире, только чтобы вывалить коробку, которая выглядела бы уместно в любом торговом центре США.

Хуже того, это коробка, которая вытеснит одну из самых дружелюбных работ современного искусства в центре города — бронзовый фонтан Рут Асавы, который, в отличие от предлагаемого глянцевого Apple, мог бы существовать только здесь.

Кинг подтверждает, что архитектором предлагаемого проекта является Foster + Partners, которая, по сообщениям, берет на себя более значимую роль в розничных проектах Apple с момента своего участия в разработке нового кампуса штаб-квартиры Apple в Купертино.

В своей критике Кинг возражает против полностью стеклянного фасада на Пост-стрит, на который большую часть дня будет попадать прямой солнечный свет, а также против фасада на Стоктон-стрит, который будет представлять собой просто глухую стену длиной 80 футов. Планы Apple также предусматривают узкую лестницу, ведущую к общественной площади за магазином, площадь которой будет уменьшена по сравнению с нынешней, и, по-видимому, будет убрана популярная фонтанная скульптура, существующая уже 40 лет.

Фонтан также был спроектирован как центральный элемент существующей треугольной площади вдоль Стоктон-стрит, обрамленный кирпичными ступенями, создающими ощущение волнообразного движения вверх. Прохожие останавливаются, смотрят, фотографируют и улыбаются.

У Apple, по-видимому, другие идеи. Исследование планов не показывает никаких признаков фонтана. Широкие, привлекательные ступени отсутствуют.

Кинг не оптимистично настроен относительно того, что Департамент планирования Сан-Франциско потребует значительной переработки предложенного проекта, учитывая похвалу, которую уже высказали городские чиновники планам Apple, но он надеется, что можно будет внести некоторые коррективы, которые, по крайней мере, улучшат пешеходный опыт вдоль Стоктон-стрит и общественной площади.

Как было объявлено в конце прошлого месяца, генеральный директор Apple Тим Кук сегодня примет участие в открытой сессии на конференции D11: All Things Digital в Ранчо Палос Вердес, Калифорния. Сессия начнется сегодня в 18:00 по тихоокеанскому времени / 21:00 по восточному времени, и MacRumors будет освещать его интервью в режиме реального времени.

В прошлом году Кук впервые принял участие в этом мероприятии, дав 100-минутное интервью с Уолтом Моссбергом и Карой Свишер. Предшественник Кука, Стив Джобс, также неоднократно участвовал в конференциях D.

Не ожидается, что Кук сделает какие-либо крупные объявления во время своего интервью, но он, вероятно, предоставит некоторую информацию о бизнесе Apple и рынках, на которых компания участвует. Среди фрагментов его прошлогоднего выступления были обсуждения того, как Apple собирается «удвоить усилия» по обеспечению секретности продуктов, чтобы бороться с утечками, краткое упоминание интереса Apple к телевидению и намеки на интеграцию с Facebook, которая появилась в iOS 6, и улучшения Siri.

Исследовательская фирма IDC сегодня опубликовала новые прогнозы, согласно которым компания ожидает, что поставки планшетов превысят поставки ноутбуков в 2013 году, что ознаменует собой значительный сдвиг в том, как потребители относятся к портативным устройствам. IDC прогнозирует, что сильный рост планшетов продолжится и в будущем, позволив планшетам обогнать весь рынок ПК в 2015 году.

«То, что начиналось как признак тяжелых экономических времен, быстро превратилось в изменение глобальной вычислительной парадигмы, основным бенефициаром которой стала мобильность», — сказал Райан Рейт, менеджер программы Mobility Trackers в IDC. «Превосходство планшетов над портативными устройствами в 2013 году и над всеми ПК в 2015 году знаменует собой значительное изменение в отношении потребителей к вычислительным устройствам, а также к приложениям и экосистемам, которые ими управляют. IDC по-прежнему считает, что ПК будут играть важную роль в эту новую эру вычислений, особенно среди бизнес-пользователей. Но для многих потребителей планшет представляет собой простое и элегантное решение для основных сценариев использования, которые ранее решались с помощью ПК.»

В то время как Apple перевернула рынок планшетов с помощью iPad, IDC отмечает, что именно рост числа недорогих Android-планшетов стимулирует общий рост на данный момент. Усилия Apple также показали, что планшеты являются жизнеспособными инструментами для сферы образования, открывая значительные возможности для роста продаж.

«Успех Apple в сфере образования доказал, что планшеты могут использоваться не только для потребления контента или игр», — сказал Джитеш Убрани, аналитик-исследователь в IDC Worldwide Quarterly Tablet Tracker. «Эти устройства являются компаньонами для обучения, и по мере того, как цены на планшеты продолжают падать, мечта о наличии ПК для каждого ребенка сменяется реальностью, заключающейся в том, что мы можем реально предоставить планшет для каждого ребенка.»

Успех планшетов, несомненно, не является сюрпризом для Apple, поскольку ее руководители неоднократно заявляли в последние несколько лет, что они ожидают, что рынок планшетов превысит рынок ПК.

Китайский сайт WeiPhone.com сообщает [перевод Google, через Unwired View] о том, что Apple внесет значительные изменения в дисплей iPhone 5S, удвоив количество пикселей примерно до 1,5 миллиона. Устройство также получит более узкую рамку, хотя пока неясно, как именно это будет достигнуто.

По данным источников, iPhone 5S (или iPhone 6) будет иметь более узкую рамку экрана, подготовка к производству уже идет, поставки начнутся в сентябре. Кроме того, устройство будет иметь экран с 1,5 миллиона пикселей, по сравнению с почти 730 000 пикселей у iPhone 5. Если размер экрана не увеличится, разрешение будет значительно улучшено.

В отчете не уточняется, как Apple собирается удвоить количество пикселей в дисплее iPhone 5S, и любые потенциальные решения, похоже, имеют существенные недостатки.

Один из возможных методов — увеличить плотность пикселей iPhone 5 в 1,5 раза по каждому измерению, что даст дисплей с разрешением 1704 x 960 и примерно 1,6 миллиона пикселей при плотности около 489 пикселей на дюйм (PPI). Однако масштабирование существующего контента на дисплей с более высокой плотностью будет несовершенным из-за дробного множителя.

Один из основных аргументов против возможности увеличения разрешения для iPhone 5S заключается в том, что Apple только в прошлом году изменила разрешение для iPhone 5 и iPod touch пятого поколения. Этот шаг потребовал от разработчиков приложений доработки своих программ для поддержки более вытянутого дисплея, и Apple, несомненно, предпочла бы не повторять это бремя всего через год. Предыдущим изменением дисплея iPhone был переход на Retina-дисплей для iPhone 4, что привело к интервалу чуть более двух лет между этим изменением и более вытянутым дисплеем iPhone 5.

Заявление о дисплее с более высокой плотностью для iPhone 5S также противоречит ряду других слухов, касающихся устройства, которые указывали на то, что устройство будет использовать тот же дисплей, что и в iPhone 5. Заявление WeiPhone о более узкой рамке для iPhone также, похоже, противоречит существующей практике Apple по сохранению дизайна корпуса в течение двух поколений перед внесением значительных изменений. Слухи до сих пор указывали на то, что Apple продолжит эту практику в этом году с «iPhone 5S», ориентированным на внутренние обновления, а не на совершенно новый «iPhone 6», независимо от того, как в конечном итоге будет названо устройство.

Форумы WeiPhone являются достаточно частым источником слухов об Apple, хотя сам сайт нечасто сообщает слухи, что затрудняет определение его репутации. Но в то время как некоторые полагали, что Apple необходимо дальше улучшать свои дисплеи, в то время как конкуренты, такие как Samsung Galaxy S4 с его дисплеем 1920 x 1080 при 441 PPI, добились своих собственных успехов, было мало признаков того, что Apple планирует такие шаги для своего iPhone следующего поколения.

Корейский сайт ETNews.com сообщает [перевод Google, через Unwired View], что Apple работает над новым, более крупным iPad с дисплеем диагональю 12,9 дюйма по сравнению с 9,7-дюймовым дисплеем текущего полноразмерного iPad. Более крупный iPad, который, как утверждает сайт совершенно серьезно, будет называться «iPad Maxi», будет выпущен в первой половине 2014 года и будет нацелен на рынок ультрабуков, а также повысит полезность для цифровых учебников.

Хотя некоторые пользователи выразили желание иметь более крупный iPad, потребительские предпочтения, безусловно, склоняются к меньшим экранам и большей портативности, а не к большим экранам. В то время как оригинальный iPad добился значительного успеха, несколько аналитиков подсчитали, что iPad mini сразу же начал превосходить по продажам своего старшего брата после запуска в конце прошлого года.

ETNews.com не имеет особенно надежной репутации в отношении слухов об Apple и не является частым источником слухов. Предыдущие ошибочные сообщения включали заявления о том, что iPhone, который в итоге был назван iPhone 4S, будет выпущен в конце июня 2011 года, и что iPhone 5 воспользуется сплавами Liquidmetal и будет выпущен в июне 2012 года. Совсем недавно сайт утверждал, что фирма AuthenTec, занимающаяся датчиками отпечатков пальцев, отказала в обслуживании существующим клиентам после приобретения Apple, что кажется вероятным на фоне слухов о том, что Apple внедряет технологию отпечатков пальцев в iPhone 5S.

Ранее в этом месяце мы отметили, что основной производственный партнер Apple, Foxconn/Hon Hai, стремится диверсифицировать свой бизнес, во многом для того, чтобы компенсировать замедление роста продукции Apple. Одним из направлений этих усилий стало сосредоточение на телевизорах, при этом некоторые полагают, что эта работа может принести пользу rumored Apple television set.

The Wall Street Journal теперь развивает эту тему, предоставляя больше информации о планах расширения Foxconn. Компания сообщает, что планирует расширить свое присутствие в сфере программного обеспечения, сосредоточившись на мобильных приложениях и облачных сервисах, чтобы дополнить свой существующий опыт в области аппаратного обеспечения. Foxconn также, как сообщается, выходит на рынок аксессуаров, признавая относительно высокую норму прибыли для таких продуктов. Этот бизнес аксессуаров, как сообщается, будет включать официально лицензированные аксессуары Apple, продаваемые под собственным брендом Foxconn.

Hon Hai также рассматривает планы по производству аксессуаров, таких как кабели для передачи данных, наушники и клавиатуры под брендом Foxconn, говорят руководители, имеющие прямое отношение к этому плану.

«Председатель (Терри Гоу) приказал всем бизнес-подразделениям производить периферийные аксессуары для электронных продуктов, поскольку это более выгодно, чем услуги по сборке. Мы также планируем лицензировать технологию Apple для производства некоторых аксессуаров под собственным брендом, которые совместимы с iPhone и iPad», — сказал один из руководителей.

Рынок сторонних аксессуаров Apple, конечно, уже хорошо развит и предлагает широкий ассортимент продукции, но некоторые могут надеяться, что существующее партнерство Foxconn с Apple по производству флагманских продуктов компании может привести к появлению инновационных новых аксессуаров, которые быстрее выйдут на рынок, чем продукция конкурентов.

В марте мы сообщали, что регуляторы Европейского Союза начали изучать контракты Apple с операторами, задаваясь вопросом, привели ли строгие условия Apple относительно обязательств по продажам и других факторов к антиконкурентному поведению.

Как теперь сообщает Financial Times, ЕС активизирует свой интерес к политике Apple, рассылая операторам анкеты для сбора дополнительной информации об их соглашениях с Apple.

Девятистраничный опросник, разосланный телекоммуникационным группам, в основном касается практики продаж, включая вопросы о том, вынуждает ли Apple группы покупать минимальное количество iPhone, ограничения на использование маркетинговых бюджетов и положения, гарантирующие, что Apple всегда предлагаются субсидии и условия продаж не хуже, чем у других производителей смартфонов.

Также в нем спрашивается, устанавливает ли Apple технические или контрактные ограничения на iPhone 5, которые означают, что он не может использоваться в высокоскоростных сетях 4G в Европе.

Хотя регуляторы явно сосредоточены на поведении Apple, они признают, что конкуренция на рынке смартфонов возросла: Samsung быстро набирает обороты, и даже Nokia и BlackBerry предлагают жизнеспособные альтернативы для клиентов.

Операторы должны ответить на анкеты до 17 июня, а Европейская комиссия использует результаты для принятия решения о том, следует ли начинать официальное расследование тактики Apple.

The New York Times сообщает, что работающий компьютер Apple 1 был продан на аукционе в Германии за рекордные 671 400 долларов, побив предыдущий рекорд в 640 000 долларов, установленный в ноябре прошлого года на том же аукционе. Тот ноябрьский рекорд превзошел более ранний рекорд в 375 000 долларов, установленный менее чем за шесть месяцев до этого.

Высокие цены, заплаченные за машины, по-видимому, объясняются сочетанием дефицита, очарования ранней историей компьютерной эры и мистики Apple и ее основателей, Стивена П. Джобса и Стивена Г. Возняка. А также некоторой иррациональной эйфории в ценах на машину, которая может очень мало и изначально продавалась за 666 долларов (около 2700 долларов в текущих ценах).

«Это действительно подтверждает ценность Apple-1», — сказал в субботу в интервью немецкий аукционист Уве Брекер.

По словам г-на Брекера, покупателем выступил состоятельный предприниматель с Дальнего Востока, который пожелал остаться неизвестным.

Apple 1, один из немногих оставшихся в рабочем состоянии, несет на себе подпись соучредителя Apple Стива Возняка и первоначально принадлежал игроку Высшей лиги бейсбола Фреду Хэтфилду. Аукцион включал письмо от Стива Джобса Хэтфилду с предложением обмена на плату Apple II, от которого Хэтфилд отказался по неизвестным причинам. Личность владельца, выставившего лот на аукцион, не разглашается.

Обновление: The New York Times теперь отмечает, что Фред Хэтфилд, первоначальный владелец машины, не был бывшим игроком Высшей лиги бейсбола, а был жителем Нового Орлеана, который продал машину в нерабочем состоянии частному покупателю за 40 000 долларов ранее в этом году. Покупатель отремонтировал машину и привез ее в Калифорнию, чтобы получить подпись Возняка, прежде чем выставить ее на аукцион.