Источник: Аса Матат | All Things Digital
Генеральный директор Apple Стив Джобс выступил сегодня вечером на конференции D8, приняв участие в открытой сессии, которая включала интервью с Карой Свишер из All Things Digital. Джон Пачковски официально вел прямую трансляцию сегодняшнего интервью, в то время как Engadget и CNET также освещали событие в прямом эфире, а мы следили за любыми значительными откровениями с мероприятия. Хотя не ожидалось, что Джобс сделает какие-либо анонсы продуктов, формат, вероятно, позволит провести неформальную дискуссию и получить представление об Apple и самом Джобсе, что может оказаться интересным.
Открытая сессия только начинается, генеральный директор News Corp. Руперт Мердок произносит вступительные remarks перед тем, как передать слово Уолту Моссбергу и Каре Свишер.
Комментарии Джобса:
— О рыночной капитализации Apple, превысившей Microsoft: «Это не имеет большого значения. Это не то, что важно. Это не то, что заставляет вас приходить на работу утром… Это немного сюрреалистично».
— О своем возвращении в Apple в 90-х: «Apple была примерно в 90 днях от банкротства. Все было намного хуже, чем я думал тогда. Я ожидал, что все хорошие люди ушли, но я нашел многих из них все еще здесь, и я спросил их: „Почему вы все еще здесь?“ Они ответили, что верят в Apple».
— О противоречии с Adobe Flash: «У Apple нет таких ресурсов, как у других, и мы должны выбирать, на чем ездить. Мы стараемся ездить на тех, кто на пути вверх. Если вы выбираете мудро, вы экономите огромное количество работы». Указывает на переход к 3,5-дюймовым дискетам, прекращение выпуска дисководов, удаление последовательных и параллельных портов, принятие USB, удаление оптического привода в MacBook Air. «Иногда люди называют нас сумасшедшими».
«Мы не начинали войну с Flash. Мы приняли техническое решение. Но только с появлением iPad Adobe подняла шум по этому поводу». «Мысли о Flash» Джобса были ответом, сделанным только после того, как Apple устала от нападок Adobe в прессе. «У нас есть смелость наших убеждений. Мы будем принимать удары, потому что мы хотим создавать лучшие продукты в мире для наших клиентов. Если мы добьемся успеха, они купят их, если нет – не купят. Пока что им нравится iPad… мы продаем один каждые три секунды».
— Об электронной переписке: Ссылается на обмен с Райаном Тейтом из Gawker… «Он никогда не идентифицировал себя как журналиста. Я поздно работал, и этот парень начал присылать мне оскорбительные электронные письма… и я хотел разобраться с этим парнем. Я просто слишком доверчив… и он это публикует!»
— О потерянном iPhone следующего поколения: «Ведется расследование, но я могу сказать вам то, что знаю. Чтобы сделать беспроводной продукт, его нужно тестировать. Его нельзя просто держать в лаборатории. Есть спор о том, оставили ли его в баре или украли из сумки, но человек, который его нашел, пытался его продать. Это отличная история… в ней есть кража, покупка краденого имущества, вымогательство. Вероятно, где-то там есть секс… кто-нибудь должен снять по этому поводу фильм».
— О самоубийствах на Foxconn: «Мы полностью этим занимаемся. Мы делаем одну из лучших работ в любой отрасли по пониманию условий труда поставщиков. Foxconn – это не швейная мастерская, это фабрика. 13 самоубийств из 400 000 рабочих в этом году – это меньше, чем уровень в США, составляющий 11 на 100 000, но это все равно тревожно. Мы пытаемся разобраться в ситуации прямо сейчас, и у нас там есть люди».
— О будущем Apple и «платформенных войнах» с Microsoft, Google, Facebook и т. д.: «Я этого не вижу. Мы никогда не видели себя в платформенной войне с MSFT, и, возможно, именно поэтому мы проиграли. Мы думаем о конкуренции, но мы сосредоточены на создании лучшего продукта».
— О WebKit, особенно для мобильных устройств: «Почти каждый современный браузер основан на нем… Nokia, Palm, Android, RIM. Мы создали настоящего конкурента Internet Explorer. Он №1 в мобильной сфере».
— О Google: «Они решили конкурировать с нами. Мы не занимались поисковым бизнесом!» Мы не собираемся удалять Google из iPhone. «Мы хотим создавать лучшие продукты, чем они. Если людям нравятся наши продукты, мы можем приходить на работу завтра. Просто потому, что мы конкурируем, не значит, что мы должны быть грубыми».
— О приобретении Siri: «Это компания, занимающаяся ИИ (искусственным интеллектом). Мы не собираемся заниматься поисковым бизнесом».
— О сети AT&T: «iPhone – это первый телефон, в котором мы разделили оператора и аппаратное обеспечение. Они заботятся о сети, а мы – о телефоне. Они улучшаются, но у них есть некоторые проблемы. Помните, что они обрабатывают гораздо больше трафика, чем все остальные конкуренты вместе взятые».
— О возможном расширении на другие операторы США: «Возможно, будут преимущества». На вопрос, произойдет ли это в ближайшем будущем, он отвечает: «Вы знаете, я не могу это комментировать». И возвращаясь к AT&T конкретно: «Мы изменили бизнес-модель для телефонов, и AT&T пошла на большой риск с нами».
— О планшетах: «Мы сделали что-то похожее на то, что сделали с iPhone. Мы начали с нуля и отказались от существующей парадигмы распознавания рукописного ввода». Признает, что проект планшета фактически предшествовал телефону, но понял, что телефон был важнее.
— О способности iPad спасти журналистику: «Основа свободного общества – это свободная пресса, и некоторые газеты находятся в серьезной беде. Я не хочу видеть, как мы превращаемся в нацию блогеров. Я полностью поддерживаю все, что может помочь газетам находить новые способы самовыражения и получать за это деньги. Нам нужен редакционный надзор сейчас больше, чем когда-либо». Джобс отмечает, что iPad открывает путь к предложению гораздо большего, чем печать или статичные веб-страницы. Но цена должна быть ниже, чем у печатных изданий… «Самый большой урок, который усвоила Apple, – это агрессивно устанавливать цену и стремиться к объему».
— О влиянии входа Apple на рынок электронных книг на рост цен: «Новая структура позволяет ценам быть более чувствительными к потребителям и должна позволить ценам в конечном итоге снизиться».
— О том, заменят ли планшеты ПК: Сравнивает с автомобилями… «Когда мы были аграрной нацией, все автомобили были грузовиками, потому что именно они были нужны на фермах. Но автомобили со временем стали более распространенными, когда люди переезжали в города. ПК будут как грузовики… они все еще будут существовать, но грядет трансформация, и она вызовет у некоторых людей беспокойство. Это iPad? Кто знает? Это будет в следующем году или через пять лет?»
— Об iPad: «Люди смеются надо мной, потому что я описываю iPad как волшебный. Мы убрали все, что находится между вами и компьютером. Мы только начинаем осваивать те виды приложений, которые можно создавать». Относительно того, что отсутствие клавиатуры препятствует созданию контента: «Когда я собираюсь написать этот 35-страничный отчет для аналитиков, я захочу свою клавиатуру Bluetooth. Это один процент времени. Эти машины будут развиваться, чтобы делать больше… время решает многие из этих проблем. Продуктивные приложения, видеомонтаж и т. д.»
— О гибких дисплеях: «У нас нет такой технологии, и ее не предвидится. Многие люди пытались и продолжают пытаться, но, вероятно, это еще несколько лет».
— О контроле над экосистемой App Store: «Мы поддерживаем две платформы. Одна полностью открыта и не контролируется, и это HTML 5. Мы поддерживаем HTML 5. Мы имеем лучшую поддержку HTML 5 в мире. Затем есть кураторская платформа App Store. У нас есть несколько правил (функционировать как заявлено, не сбоить, не использовать недокументированные API), но мы одобряем 95% приложений в течение недели… тысячи в неделю».
Относительно отклоненного контента с политическими карикатурами Джобс отмечает: «У нас было правило, которое гласило, что вы не можете диффамировать людей. По определению, они диффамируют людей. Мы об этом не думали. Это было непредвиденное последствие. Мы фактически изменили правило несколько месяцев назад, но совершили ошибку. Мы делаем все возможное и исправляем ошибки как можно быстрее. Но иногда люди лгут и бегут в прессу. Мы принимаем это на себя и не разоблачаем их».
— О типичном рабочем дне Джобса: «У меня одна из лучших работ в мире. Я прихожу и работаю с одними из самых блестящих людей в мире. Мы играем в лучшей песочнице. Мы структурированы как стартап. Мы самый большой стартап на планете. И мы все встречаемся раз в неделю, чтобы обсудить наш бизнес… и на вершине существует огромная командная работа, которая распространяется и на других сотрудников».
— О следующих десяти годах: «Знаете, когда случилась вся эта история с Gizmodo, я получил советы от людей, которые говорили: „Тебе просто нужно это проигнорировать, ты не должен преследовать журналиста только потому, что он купил краденое имущество и пытался тебя вымогать“. И я глубоко обдумал это и пришел к выводу, что самое худшее, что может случиться, это если мы изменим наши основные ценности и позволим этому пройти. Я не могу этого сделать. Я бы лучше уволился».
«Компания стала немного более опытной и немного более побитой, но Apple по-прежнему та же компания, что и 5 или 10 лет назад в плане ценностей. Мы по-прежнему пытаемся создавать лучшие продукты. Ничто так не радует меня в течение дня, как получение случайного электронного письма от кого-то, кто говорит, какой классный iPad. Это то, что меня поддерживает. Это то, что поддерживало меня тогда, и сейчас, и будет поддерживать меня в будущем».
— О входе в рекламный бизнес: «Мы хотим помочь нашим разработчикам зарабатывать деньги. Мы не будем на этом много зарабатывать. Поведение людей на телефонах сильно отличается от поведения на компьютерах… меньше поиска и больше приложений. Поэтому мы размещаем рекламу в приложениях, чтобы помочь разработчикам зарабатывать деньги. Конечно, кто-то другой мог бы это сделать, но они этого не делают. Мы можем встроить это прямо в ОС».
— О конфиденциальности пользователей: «Мы очень серьезно относимся к конфиденциальности». Указывает на то, что приложения на основе местоположения должны вызывать панель iPhone OS для запроса разрешения на доступ к данным. «Это одна из причин, по которой у нас есть кураторский магазин приложений. Многие люди в Долине считают нас старомодными в этом. Но мы относимся к этому серьезно».
Вопросы и ответы
— О том, изменил бы он что-нибудь в своей выпускной речи в Стэнфорде в 2005 году: «Наверное, я бы просто увеличил громкость. Последние несколько лет напоминали мне, что жизнь хрупка».
— О спорах об аналитике рекламы: «Какая-то компания под названием Flurry имела данные об устройствах, которые мы использовали на нашем кампусе – новых устройствах. Они получали эту информацию, заставляя разработчиков вставлять программное обеспечение в свои приложения, которое отправляло информацию обратно этой компании! Так что мы были в ярости. Это нарушает нашу политику конфиденциальности, и это нас бесит! Поэтому мы сказали, что будем разрешать только аналитику, которая не предоставляет информацию о наших устройствах – только для целей рекламы». На вопрос о законном использовании данных аналитики об использовании устройств Джобс отметил, что Apple готова встретиться с аналитическими фирмами, «но это не сегодня».
— О смещении акцентов в контенте: «Способы продвижения фильмов меняются. Раньше это была телевизионная реклама с трейлерами, а теперь это Интернет. Поставщики контента раньше считали, что их клиенты — это кинотеатры, музыкальные магазины и т. д. Но они должны признать, что это зрители, и вы должны позволить им смотреть тогда и там, где они хотят. Это начинается на телевидении, а теперь и в кино».
— О синхронизации контента с облаком: «Нам нужно лучше позволить людям делиться контентом между своими различными устройствами». На вопрос о сроках ответовее, Джобс отметил: «Мы над этим работаем».
— Об оборванных звонках на iPhone: «Надежные люди говорят мне, что перед улучшением ситуация сначала ухудшается, поскольку операторы связи перестраивают сети для внесения улучшений. Если вы верите в это, скоро все должно стать намного лучше. Должно стать лучше к концу лета. Посмотрим».
— О защите HDCP/контента: «Поставщики контента боятся повторения истории Napster и устанавливают правила. Apple пытается убедить, но если они не могут убедить поставщиков, им приходится либо принимать ограничения, либо обходиться без контента».
— О видении социального гейминга на iPhone OS: «Очевидно, что iPhone и iPod touch создали новый класс игр. Это подмножество казуальных игр. Но удивительно, насколько хороши некоторые из них. Они почти так же хороши, как и консольные игры с точки зрения графики. Консольные игры стоят от 30 до 40 долларов за игру. На iPhone это дешевле, поэтому рынок взорвался».
— О будущем телевидения: «Субсидируемые приставки задушили инновации, потому что никто не хочет платить за отдельные коробки… спросите TiVo, Roku, нас, Google через несколько месяцев. Приставку нужно сломать и переделать, чтобы люди получали то, что они хотят. И для этого нет стратегии выхода на рынок. С iPhone, а теперь и с iPad, мы могли бы сотрудничать с операторами, но телевидение очень раздроблено… все локально».
==Конец сессии==
